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「マネージャー」の記事一覧

woman in teal t-shirt sitting beside woman in suit jacket
期初の目標設定でつまずかない、納得感のある目標の作り方
期初の目標設定。多くのマネージャーが「形式的な手続き」として処理し、本人も「とりあえず埋めた」で終…
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  • 業績評価・人事評価
Two colleagues discussing work in a modern office.
メンバー同士が対立したとき、間に立つ人がやるべきこと
チーム内で、2人のメンバーの関係がぎくしゃくし始める。会議での発言が刺々しくなり、必要な連絡が滞る。…
  • マネジメント基礎
  • 対立解消・調停
MacBook Pro
「あの件どうなった?」が減る、非同期で回すチームの作り方
「あの件、どうなりました?」と聞き、「ああ、それは先週決まりました」と返ってくる。悪気はないのに、決…
  • ビジネスコミュニケーション
  • 非同期コラボ・ドキュメント文化
person in orange long sleeve shirt writing on white paper
「任せたのに動かない」を防ぐ、権限委譲の設計手順
「この仕事、任せたはずなのに進んでいない」。マネージャーになってから、この種のモヤモヤを抱えた経験…
  • リーダーシップの基本
  • 権限委譲・任せ方
Man sleeping at desk with coffee nearby
バーンアウトの兆候と、チームで防ぐための実践的な対処法
マネージャーとして働いていると、「あのメンバー、最近なんか様子がおかしいな」と感じながらも、忙しさ…
  • 1on1・面談
  • マネジメント基礎
  • メンタルヘルス・バーンアウト対策
long table with Eiffel chair inside room
会議が機能しない理由と、ファシリテーションで変えられること
会議が終わったあと、「何が決まったんだっけ」と感じた経験はないでしょうか。 参加者が多い割に発言は一…
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  • 会議運営・ファシリテーション
people sitting at the table
1on1、フィードバック、評価面談の使い分け
1on1も定期的に実施している。フィードバックも返している。評価面談も年2回こなしている。それでも、どこ…
  • 1on1・面談
  • フィードバック・評価
  • 業績評価・人事評価
silver imac on brown wooden desk
業務効率化の基本と、実務での使い方
「業務効率化をしたい」と言うとき、多くの人はツールや手法の話から入ります。 でも実際には、何を減らし…
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  • 時間管理・生産性
  • 生産性ツール活用
laptop showing video call near houseplant
ハイブリッドワークの基本と、チームに機能させるための設計
ハイブリッドワークを導入したものの、「結局、誰がいつ出社するのか曖昧」「リモート組と出社組で情報格…
  • マネジメント基礎
  • リモート / ハイブリッドワーク
  • 非同期コラボ・ドキュメント文化
silver imac on brown wooden desk
「時間が足りない」を解消する業務効率化の基本と、職場で機能する進め方
「やることが多すぎて終わらない」という状態は、慢性的な長時間労働よりも先に、仕事の構造的な問題とし…
  • マネジメント基礎
  • 時間管理・生産性
  • 生産性ツール活用